Conheça um pouco sobre o trabalho de mentoria da Vera Martins

Acompanhamento de uma especialista em gestão de pessoas.

O que é uma mentoria?

A mentoria é uma experiência de aprendizagem, vivida por alguém que recebe ajuda de outra pessoa para aprender algo que aprenderia mais lentamente ou simplesmente não aprenderia.

O mentor(a) é, portanto, um treinador em áreas onde o(a) mesmo(a) tem larga experiência para partilhar e que possa ajudar o mentorado(a) a fazer suas escolhas de forma consciente e segura.

Como funcionam as
etapas do meu método?

Etapa 01

Compreensão do estado atual

Compreensão da realidade do mentee e a visão de futuro para o processo.
Nesta etapa, o objetivo a ser alcançado é definido.
Nas sessões desta etapa será explorado os possíveis bloqueios, além da definição e priorização das principais ações estratégicas e definição dos indicadores de sucesso.

Etapa 02

Progressão e crescimento

Nesta etapa exploramos as possibilidades para atingir os resultados. É quando ocorre as simulações, exercícios, desenho de alternativas e é o momento em que acontece a transferência de conhecimento/experiência da mentora para o(a) mentorado (a).
Tudo é feito com a disponibilização de ferramentas práticas e direcionadas para atingir os objetivos mapeados.

Etapa 03

Avaliação de resultados

Avaliação do processo baseado nos objetivos acordados, plano realizado, ajustes feitos e principalmente as lições aprendidas.

Liderança com foco em pessoas

Ao longo da minha carreira, convivi com empreendedores e profissionais em cargos de liderança que eram brilhantes em suas carreiras como especialistas, mas não performaram tão bem no papel de líder. No papel de líder, o foco principal é garantir que o resultado venha através das pessoas, diferente de apenas executar tarefas.

É necessário criar um conjunto de rotinas e processos que garantam que a equipe se engaje no resultado e muitas vezes é necessário desenvolver o time para que o resultado aconteça.

No entanto, desenvolver pessoas leva tempo, paciência e precisa de acompanhamento constante na comunicação para manter o time engajado e comprometido com os resultados de curto, médio e longo prazo.

Os desafios da transição

Um dos grandes desafios das lideranças organizacionais é lidar com os processos de transição, seja em razão de uma mudança de cargo ou empresa, seja pelo desafio de estar liderando alguma mudança na organização.

 

É muito comum que diante dessas situações o profissional fique angustiado(a), frustrado(a), e fazendo questionamentos acerca de seu potencial.

 

Entretanto, o que acontece é que a maioria das vezes estão lidando com situações totalmente novas, ligados ao processo de transição que estão vivendo.

 

Buscam se apoiar no aprendizado passado e negligenciam aspectos importantes ligados a:

  • Autoconhecimento
  • Mobilização e engajamento de pessoas (times, pares, lideranças e outros stakeholders)
  • Poder e influência dentro da organização
  • Gestão de mudanças

Aprenda com quem tem resultado

Meu método é baseado na neurociência. Utilizo técnicas de neurocoaching, onde facilito conversas produtivas que geram novos hábitos, novas habilidades, e novos comportamentos.

A minha abordagem é feita através da compreensão do padrão de pensamento que é único em cada pessoa. Afinal, vemos o mundo através da lente das nossas emoções, memórias, suposições e expectativas.

Com isso, eu apoio o processo de aprendizagem ajudando o(a) mentorado(a) a criar as suas próprias conexões mentais, ajudando a aprimorar o pensamento e o raciocínio em relação ao objetivo que deseja alcançar. E quando a mente está aberta para novos conhecimentos é que a acontece a partilha da experiência. Assim, acontece a transferência do conhecimento, e não um aconselhamento.

Todo o trabalho é feito como foco na solução, de forma a manter o cérebro em estado positivo.

Dito isto, é possível sim, desenvolver você, utilizando a experiência de um profissional maduro e que já passou por situações semelhantes.

O meu propósito é acompanhar e conduzir você para encontrar soluções práticas e cirúrgicas para que os seus objetivos sejam alcançados.

Diferença entre mentoria e coaching

  • Foca especificamente na vida profissional e na carreira.

  • Precisa ter experiência e repertório conceitual e técnico na área onde pretende mentorar.

  • Baseado em trocas, aconselhamentos, experiências, além de perguntas poderosas para gerar insights e ensinar a pensar.

  • É um processo exploratório das situações problemas para encontrar a causa raiz e empoderar o outro para construir a solução juntos.

  • Ajuda o mentorado no momento da ação oferecendo ferramentas adequadas para cada situação problema que o mentorado está vivendo no agora.

  • O mentor tem o papel de orientar, buscar resolver problemas de uma forma diretiva.

  • É um processo de fora para dentro no qual alguém com maior experiência e referência na área orienta sobre o que, quando ou como algo deve ser feito.
  • Foca tanto na vida pessoal quanto profissional.

  • O coaching não exige experiência em nenhuma área especifica profissional, já que o coach é preparado com ferramentas e técnicas para realizar o processo.

  • Baseado em perguntas poderosas que geram insights.

  • Possui um objetivo acordado que é pré-estabelecido e espera- se que seja atingido.

  • O coachee precisa ter bastante clareza de qual objetivo deseja atingir.

  • O objetivo do coach é fazer com que o coachee encontre em si mesmo as ferramentas e respostas para atingir os resultados.

Vantagens da mentoria

Alvo

Clareza

Clareza e diagnóstico do que impede que você atinja maiores resultados como líder ou gestor

Setas de ida e volta

Feedback

Feedback direcionado para as suas maiores dificuldades dentro da empresa

Carinha feliz

Aconselhamento

Caminhos para resolução de problemas específicos da sua operação

Chave

Ferramentas

Estratégias e ferramentas para se tornar um gestor e líder melhor

Documento

Materiais

Livros e materiais para que você possa evoluir como gestor

Pessoas, Processos e Mudanças

Vantagens da mentoria

Clareza

Clareza do que impede que a sua empresa atinja maiores resultados

Feedback

Feedback direcionado para as suas maiores dificuldades dentro da empresa

Aconselhamento

Caminhos para resolução de problemas específicos da sua operação

Ferramentas

Estratégias e ferramentas para se tornar um gestor e líder melhor

Materiais

Livros e materiais para que você possa evoluir como gestor da sua empresa

Para quem é a mentoria?

icone de uma maleta

Empreendedores

Empreendedores de pequenas e médias empresas que enfrentam dificuldades na gestão de processos, pessoas e mudanças.

Líderes

Líderes que lideram times, outros líderes e/ou projetos de mudanças.

Profissionais de RH

Profissionais de RH que atuam como agentes de mudança

Mentoria em Pessoas, Processos e Mudanças

O que você vai ter acesso participando da mentoria?

que correspondem a mais de 15 horas de acompanhamento personalizados e bônus exclusivo, dividos em:

01

3 sessões presenciais ou virtuais da fase de compreensão do estado atual, com 1h30 de duração cada uma.

02

6 sessões presenciais ou virtuais da fase de progressão e crescimento, com 1h30 de duração cada uma.

03

1 sessão presencial ou virtual de análise de resultados e revisão do plano de ação, com 1h30 de duração.

2 sessões extras de 1h para acompanhamento ou dúvida + lista de livros de referência + trilha de desenvolvimento de ações.

Conheça a Vera

Tenho larga experiência na gestão de pessoas, processos e mudanças em grandes corporações, atuei em posições executivas complexas e global.

Atualmente sou professora em programas de pós-graduação em disciplinas ligadas à liderança, gestão de pessoas e futuro do trabalho e outros temas ligados a teorias do comportamento humano.

Atuo como consultora em gestão estratégica de pessoas e como facilitadora em programas de desenvolvimento de lideranças in company.

Economista com mestrado em políticas públicas. MBA em Gestão estratégica de negócios pelo Dom Cabral, certificação em Coaching pelo instituto Lambent e aprofundamento em Neurocoaching pela NeuroLeadership Institute Brasil e Liderança & Gestão de Pessoas pelo IMD Business e School Lausanne.

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Mentoria em Pessoas, Processos e Mudanças

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Aguarde o contato direto da sua mentora

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Será feita uma avaliação com foco em oferecer os melhores resultados de acordo com seu perfil

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Após a avaliação, você estará na mentoria

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