A mentoria é uma experiência de aprendizagem, vivida por alguém que recebe ajuda de outra pessoa para aprender algo que aprenderia mais lentamente ou simplesmente não aprenderia.
O mentor(a) é, portanto, um treinador em áreas onde o(a) mesmo(a) tem larga experiência para partilhar e que possa ajudar o mentorado(a) a fazer suas escolhas de forma consciente e segura.
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Ao longo da minha carreira, convivi com empreendedores e profissionais em cargos de liderança que eram brilhantes em suas carreiras como especialistas, mas não performaram tão bem no papel de líder. No papel de líder, o foco principal é garantir que o resultado venha através das pessoas, diferente de apenas executar tarefas.
É necessário criar um conjunto de rotinas e processos que garantam que a equipe se engaje no resultado e muitas vezes é necessário desenvolver o time para que o resultado aconteça.
No entanto, desenvolver pessoas leva tempo, paciência e precisa de acompanhamento constante na comunicação para manter o time engajado e comprometido com os resultados de curto, médio e longo prazo.
Um dos grandes desafios das lideranças organizacionais é lidar com os processos de transição, seja em razão de uma mudança de cargo ou empresa, seja pelo desafio de estar liderando alguma mudança na organização.
É muito comum que diante dessas situações o profissional fique angustiado(a), frustrado(a), e fazendo questionamentos acerca de seu potencial.
Entretanto, o que acontece é que a maioria das vezes estão lidando com situações totalmente novas, ligados ao processo de transição que estão vivendo.
Buscam se apoiar no aprendizado passado e negligenciam aspectos importantes ligados a:
Meu método é baseado na neurociência. Utilizo técnicas de neurocoaching, onde facilito conversas produtivas que geram novos hábitos, novas habilidades, e novos comportamentos.
A minha abordagem é feita através da compreensão do padrão de pensamento que é único em cada pessoa. Afinal, vemos o mundo através da lente das nossas emoções, memórias, suposições e expectativas.
Com isso, eu apoio o processo de aprendizagem ajudando o(a) mentorado(a) a criar as suas próprias conexões mentais, ajudando a aprimorar o pensamento e o raciocínio em relação ao objetivo que deseja alcançar. E quando a mente está aberta para novos conhecimentos é que a acontece a partilha da experiência. Assim, acontece a transferência do conhecimento, e não um aconselhamento.
Todo o trabalho é feito como foco na solução, de forma a manter o cérebro em estado positivo.
Dito isto, é possível sim, desenvolver você, utilizando a experiência de um profissional maduro e que já passou por situações semelhantes.
O meu propósito é acompanhar e conduzir você para encontrar soluções práticas e cirúrgicas para que os seus objetivos sejam alcançados.
Clareza e diagnóstico do que impede que você atinja maiores resultados como líder ou gestor
Feedback direcionado para as suas maiores dificuldades dentro da empresa
Caminhos para resolução de problemas específicos da sua operação
Estratégias e ferramentas para se tornar um gestor e líder melhor
Livros e materiais para que você possa evoluir como gestor
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Mentoria em Pessoas, Processos e Mudanças
que correspondem a mais de 15 horas de acompanhamento personalizados e bônus exclusivo, dividos em:
3 sessões presenciais ou virtuais da fase de compreensão do estado atual, com 1h30 de duração cada uma.
6 sessões presenciais ou virtuais da fase de progressão e crescimento, com 1h30 de duração cada uma.
1 sessão presencial ou virtual de análise de resultados e revisão do plano de ação, com 1h30 de duração.
2 sessões extras de 1h para acompanhamento ou dúvida + lista de livros de referência + trilha de desenvolvimento de ações.
Tenho larga experiência na gestão de pessoas, processos e mudanças em grandes corporações, atuei em posições executivas complexas e global.
Atualmente sou professora em programas de pós-graduação em disciplinas ligadas à liderança, gestão de pessoas e futuro do trabalho e outros temas ligados a teorias do comportamento humano.
Atuo como consultora em gestão estratégica de pessoas e como facilitadora em programas de desenvolvimento de lideranças in company.
Economista com mestrado em políticas públicas. MBA em Gestão estratégica de negócios pelo Dom Cabral, certificação em Coaching pelo instituto Lambent e aprofundamento em Neurocoaching pela NeuroLeadership Institute Brasil e Liderança & Gestão de Pessoas pelo IMD Business e School Lausanne.
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